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第五章 胜利是迟早的
抓住机会，不意味着就抓住了成功，甚至可以认为两者毫不沾边。但从全球趋势来看，笔计本制造业的转移让中国品牌感觉成功首次距自己这么近。
理论论证
待业中的刘东援总是在忙。
“为什么比上班时还忙，我也不知道。”刘东援认为离开同方的最大好处就是可以帮助所有的国产厂商，他提起有好几家二线的OEM台湾厂商都在请他负责内地业务。
让刘东援东跑西颠的，除了无法舍弃的笔记本情结之外，显然应该还有那一分产业希望。
2005年9月，当台湾最后一条笔记本电脑生产线搬到大陆来时并没有引起太多关注，那是因为相当多的人不明白，随着生产线向大陆转移，这意味着笔记本产业链中设计、分工制造这些环节正在慢慢转移。
除了地点的转移之外，不久前，传出英特尔正在积极推行“通用模块构建”计划。英特尔意图联合主板、硬盘、光驱等部件厂商，实现笔记本部件的通用化，目前已经有部分厂商应和。这件事其实是一个非常强烈的信号。
万宁提到，根据哈佛商学院克里斯藤森教授的观点，市场中永远存在两种客户:一种是高端客户;一种则是性能要求不高但对价格敏感的客户。企业往往以满足高端客户为目标来设计自己的产品，但随着不断满足并超越了高端客户的需求，市场的整合度使得产品的部件和生产环节更加标准化和开放。在技术不断成熟和发展的过程中，就会出现一批新厂商，利用更低廉的技术整合出一批新产品，并且逐渐具备满足高端用户需求的能力，从而挤掉原来的高端厂商。
中国市场上彩电和手机的发展印证了这一理论。周春平谈起，当彩电制造毫无神秘可言时，国产品牌就逐渐将国际品牌挤到一隅。但是，当液晶、等离子这些新技术出现时，国外品牌又占优了。而随着技术门槛的降低，市场又会从技术导向变为营销导向体系，国产厂商就会重新变被动为主动。国产手机现在的困境就是因为处在技术转变期。
现在笔记本产业链正在不断成熟。在万宁看来，国产厂商完全可以利用这个机会。他指出，虽然现在国际厂商越来越重视中国，但中国厂商的机会并未因此就变小，从长远看反而很乐观，因为在中国这样一个相对本土化的市场中，国产品牌厂商还有相当多的机会。
实实在在的希望
“如果现有大的PC厂商和它们的大合作伙伴都来销售笔记本，也就是说让所有做台式机的都有责任、有义务、有利益来做笔记本，那会是怎样的一种局面?”李先生暗示不做笔记本就没有未来的PC厂商在暗地里大规模向笔记本倾斜，以前除了联想外，其他PC厂商的投入总是有一搭没一搭。
2003年初，海尔集团联手台湾宝成集团旗下的精成电子科技集团，共同创立了海成(上海)信息技术有限公司，该公司具备自主研发台式机、笔记本电脑以及数码信息产品的能力。而海成正在东莞投资13.6亿美元建立一个生产基地，其中就有顶级笔记本生产线。据海尔移动计算机事业部总经理方纯松介绍，虽然双方各占50%的股份，但现在品牌、管理基本都由海尔负责。
海尔是想通过海成来实现笔记本的设计和制造吗?方纯松称不能作答。但当《IT时代周刊》提起当初海尔做白电成功是因为有设计制造能力，因此不能类比到笔记本上时，他说了一句:“海尔当初做冰箱的时候，谁知道他有制造能力呢?”
采访结束后，方纯松一直将本刊记者送到酒店门外。而当记者因车有问题待司机下车检查时，他还一直站在门口等待，直到汽车离开的那一刻。记者蓦然想起了联想张晖曾提醒的一句话:要关注家电厂商。
在2005年，生存的危机不仅属于国内品牌，东芝、三星都下滑得非常厉害，LG、富士通、宏基等也都声音不大。在某厂商的经销商答谢晚宴上，一位脚步已经有些踉跄的经销商就举着酒杯说出一句:“对，背叛三星。”
方纯松提起海尔电脑内部的干部都在看电视连续剧《八路军》，公司给每个人发了一套DVD。“八路军很弱的时候，蒋介石认为八路军没什么，只不过玩玩革命、造反而已，但他们紧抓群众，起来了。”方说了一句，海尔这个企业从来就没将国内企业当成竞争对手。
“可能这个阶段是国产厂商一个必然的痛，是成长过程中必经的阶段。等我们经过了这段痛，找到了生存方式之后，就会像彩电、台式机那样有更广阔的天地。”杨忠说。
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